市场是个运转的大机器，企业是它的零件，落后将被淘汰，升级势在必行。2020年，减半时刻迫近，“超级矿难”如达摩克利斯之剑悬而未决。对此，进化与转型成了矿圈企业的首选。企业该如何进化?区块链法律法规
3月12日，由挖币网主办的线上系列活动[挖币联播]第八期正式举行。本次主题就是围绕“矿圈企业进化与转型”而展开分享。
受邀参加本次ama论坛的蜘蛛矿池市场总监李慧，在活动中分享了“企业求变，适者生存”的观点与法则。
?李慧：蜘蛛团队专注于区块链节点生态建设，目前主要是专注于包括矿池、矿场建设、矿机托管等全方位、立体化服务。已获得火币集团、节点资本、chainup capital战略投资。目前蜘蛛支持eth、btc、bsv三大主流币种，已成功挖出超过20万枚eth，2000枚btc，eth和bsv算力均位列全球前五。
创始团队成员具备5年以上区块链行业从业经历，并磨合2年以上，对 pow和pos机制有深刻的认知和实践经验。技术团队主要成员拥有10年以上的开发经验，参与过多个区块链项目的技术建设，独立进行矿池技术的研发。
蜘蛛矿池的宗旨是一切以矿工的利益为出发点，打造安全、稳定、良心的矿池，打造最高效、全面和用心的服务团队，为矿工们的收益做好保驾护航的工作。
在过去的19年，因为有保障的挖矿高收益，以及运营团队7*24小时的细致贴心的服务，得到了矿工朋友们的一致认可。
上一年的探索和发展中，蜘蛛比较快速地成长为矿池生态中一股比较强劲的新势力，感谢大家一路以来对蜘蛛的信任和支持。
我们团队今年也正在着手进行多层次上的矿圈布局，非常期待与更多行业伙伴搭建合作，可以共同为更蓬勃的挖矿事业贡献更多的力量。
挖币网：“企业求变，适者生存”是适用于各行各业的商业法则，今天的嘉宾都是业务线横跨几个垂直领域的老板，请各位讲讲是什么原因和契机催生了您主体业务以外的产品扩张?
?李慧：说到“适者生存”，让我想起了达尔文在“物种起源”中有一句话是这么说的“在自然界中，不是最强壮的生存下来，也不是最聪明的，而是最能适应改变的。”
在商业法则中也很好地印证了这一点，“最能适应改变”，这对于企业来说，其实是非常高的要求，需要企业在“解读外部环境的能力和主动求变的能力”上都有较好的基因和敏锐度，并且要有高质量的团队做支撑。
蜘蛛团队在矿池生态中算是后起之秀，说起蜘蛛矿池成立的渊源，要从创始团队说起，蜘蛛的创始成员都是老火币人，同时他们还有另外一个身份--老矿工，在早期有一部分精力投身于挖矿事业，那时候也有经验丰富的矿圈老朋友一起，一直有着深入密切的合作，所以积累了非常多有关挖矿产业一线的宝贵经验。
随着对于挖矿产业越来越广泛和深入的认知，团队开始在更高维度上去思考和探索矿业的商业闭环。之后就成立了蜘蛛矿池，然后开始在矿场建设方面做投资，同时也继续与行业经验丰富的老朋友合作，为客户“矿机托管”的需求搭建和提供更多优质的资源。
了解到很多矿工对于现金流的资金周转需求比较大，为了更好地助力到挖矿生态，蜘蛛在19年推出了借贷业务，支持矿机抵押和比特币的抵押。另外，也在做显卡矿机联合挖矿、 矿圈金融服务的一些探索，具体的一些情况，会在后续比较成熟的条件下进行信息更新。
以上提到的这几方面，概括来说，是围绕矿工的挖矿行为，在矿池、矿场和金融服务三方面进行业务拓展，以技术为引擎，金融服务为手段打造整个产业的一个生态闭环。
所有业务循序良好的发展，非常重要的基础是创始人陈华有着极强的风控意识和风控经验。蜘蛛是一个非常务实和接地气的团队，跟矿圈的风格匹配度上还是非常高的，陈总也以他丰富的经验、敏锐的嗅觉和精准的判断力，一路带领团队稳中求进。
挖币网：我们知道一些成功的企业转型扩张案例，但是也听说过许多因为战线拉的太长资金周转不当而导致失败案例，比如前不久刚被政府接管的海航，媒体评论说：过度多角化是非理性战略，请问各位嘉宾怎么看这个问题?您的企业在业务扩张后是否带来了预期效果?
?李慧：海航事件，发生突然，但也有他的必然性。航海最终不得不被迫走向被政府接管的这条路，引发了很多创业者和企业家的思考。其实不论是国企还是像我们这样的私营企业，在发展过程中一定不能只是一味的寻求快速扩张，而是要在稳步健康发展的前提下求突破，其中“强化自身盈利能力”是尤为关键的一点，这也是企业能够持续生存的血液和命脉。
其实风险把控和造血能力是决定企业存活的最关键因素。创始人陈总带领下的蜘蛛团队一直都是稳中求进的重要前提下寻求不断突破和发展的，这一点上，无论是对于客户，还是我们自己的员工、合伙人以及股东来说，都给到了充足的安全感。
围绕矿业的产业闭环进行的一系列工作的开展中，无论是矿池业务方向的把控上，还是矿场项目、金融服务探索的把关上，蜘蛛团队都淋漓尽致地体现了这一点。
挖币网：在我们这个行业里，存在着许多小微企业，可能两三个人甚至一个人就能组成一个矿业，但是对于这些小微企业来讲，业务线过于重叠和单一，又缺乏系统的战略部署，生存上也是举步维艰。各位嘉宾作为过来人，可否给这些企业和个人提提建议，该怎样在原有业务上站稳脚跟，已经站稳脚跟的，是否应该发展第二或者第三产业?
?李慧：之前一项报告数据显示，在2017年中下旬，中国小微企业名录收录的小微企业超过了七千万户，小微企业经济贡献占到工业总产值的60%以上。这个数据震撼到了我，小微企业的确存在以上的几点问题，尤其是受到像疫情、金融环境不稳定等因素的影响时，他们的抗风险能力相对较弱。但我们都知道，小微企业是孕育企业家的摇篮，是为国家增加就业机会的主要渠道，也是推动技术创新和国家市场经济增长的重要动力。
区块链作为这个时代的新行业，在过去一年中，随着国家政策和态度上的一些转变，带来了很多利好，它正以蓬勃的状态在向上探索，这给行业众多小微企业的滋生和发展提供了肥沃的土壤。
蜘蛛比较看重两点：产品和服务。
一方面，矿池是技术为核心的产品，在安全性和稳定性上都需要有专业、强大的技术团队做后盾，蜘蛛矿池技术团队的主要成员拥有10年以上的开发经验，参与过多个区块链项目的技术建设，独立进行矿池技术的研发。让蜘蛛在整个发展过程中始终能够为矿工的挖矿事业提供优质的技术服务和收益保障。同时，为了优化和提升客户的挖矿体验，蜘蛛在去年上线了app，在今年二月份上线了全新改版的。
另一方面，蜘蛛致力于打造最用心、全面、专业的服务团队，真正为矿工在挖矿过程中可能遇到的各种问题做好助力工作，团队提供7*24的贴心服务，对于客户的问题和需求及时反馈、处理和解决，打造让矿工省心、安心、放心的矿池服务。
分享了以上两点关于蜘蛛团队在工作开展中的经验，希望可以给到大家一些参考。
另外，就像前面所探讨和交流的，企业需要在稳步健康发展的前提下，逐步寻求新的突破，才能更好地“适者生存”，这就要求我们对行业有深入的认知和研究，才能比较准确地把握住市场动向、了解市场真正需求，从而顺应市场需要进行企业生存和发展的探索，这样才能在多变的市场环境下“逢山开路、遇水搭桥”，寻求更长久的生存。
挖币网：请问几位嘉宾，随着行业逐步合规化，发展速度趋于平缓，已经越来越难重视许多前辈曾经一夜暴富的历史了，对于怀揣暴富梦想刚扎进数字货币领域的新人，该怎样认知这个行业，怎样定位自己呢?
?李慧：蜘蛛团队做事一直有个重要的原则，保持内功的修炼，把基本功真正打扎实，让团队真正拥有顺应市场变化、把握机会和行情的过硬本事。
我个人也比较认同，就像认知引力定律中表达的，财富会向认知水平靠近。这对于企业和个人来说都是相通的，我们所说的复利效应，其实就是量变最终引发质变的经典故事。
在国家加大政策支持和合规监管的大环境下，区块链行业和我本身所处的挖矿事业都在逐渐的规模化、合规化运作，“红利期”效应会稍有减弱，但这个行业依然有非常多的机会，对于矿圈来说，今年最受关注的话题是五月份比特币的减半，这会带给这个行业很多的风险，但这背后也孕育着很多的机遇。
“一夜暴富”从来都是小概率的表面现象，在个人和企业的发展中，始终要保持深入、理性的思考和认知的提升，如果财富密码真的存在，我觉得这才是关键。