昨天我和我的学生们探讨了公司的不同发展阶段，之前我也有讲过企业要走三个阶段，这三个阶段有三个不同的领导方式。
因为不同发展阶段的企业人数不同，任务不同，重要的管理问题也不同，这三个阶段需要用3种不同的管理方式，如果用了错误的管理方式那整个的管理效果就不会好，那分为哪三个阶段呢，我是站在最高管理者的角度来看：第一个阶段，亲力亲为阶段，第二个阶段，身先士卒阶段，第三个阶段，保驾护航阶段。
公司刚刚开始起步的时候管理者必须亲力亲为，公司刚刚成立的时候可能只有十几个人二十几个人，也许只有三五个人，那这个阶段我们其实不需要什么管理，要求的是老大亲力亲为，任何一件事情都亲自参与，如果在这个阶段你要设管理层级，你要搞很多的制度和流程，那就是自己在找死。
公司起步的第一个阶段我们只有20个人30个人以内的时候，根本就不需要管理上的层级和制度，需要的是大家撸起袖子一起干，而最核心的就是那个老大亲力亲为，这个阶段首先人数上比较少，一个人其实就可以把所有的方向照顾到，并且通过一些简单的约定，大家就可以把这个队伍组织起来。
如果这个时候你设了很复杂的管理层级的话，有什么副总阿，总监阿，部门经理阿，并且引入了非常复杂的管理流程，其实是自己在给自己找麻烦，自己在给自己找事儿干，因为这样阶段的创业公司最核心的是找方向。
一个企业刚刚创立最核心的任务是什么，最核心的有2个：
第一个：做出一个有人愿意花钱来买的产品
第二个找出一个办法把产品源源不断的卖出去
这个阶段核心的工作是做产品找方向，而这件事是非常难的，如果这件事做成了那这个企业就可以顺利进入到第二发展阶段也就是我们开篇提到的身先士卒阶段，做成了也可以说这个企业就基本活下来了。
在我看来这个世界上绝大多数死掉的企业其实都是死在这个阶段，就是他自始至终都没有做出一个有人愿意花钱来买的产品，但是把自己的弹药资金耗尽了，那么企业也就死了，所以在做产品阶段的时候领军人物必须亲力亲为，我还没有看到过一个公司的产品不是由创始人亲力亲为去做出来的。
我们大家现在用的非常好的iphone手机，要知道那是乔布斯先生亲力亲为做出来的，他把大量的时间花在跟研发队伍在一起，他自己就是最大的产品经理，这里边的每个功能，整体上的app商店，app架构都是乔布斯本人的创意。
同样我自己的公司在早起发展阶段，可以讲做的每一个产品我都是主要的产品经理，尤其是现在在移动互联网时代的创业，你的app产品如果不是领军人物亲自担任产品经理，亲自扑倒研发和设计的第一线，你做不出用户满意的产品。
换句话来讲做产品是非常难的一件事，也是一个企业的核心，他需要对市场有深刻的洞察，然后对洞察有深刻的领悟，在一个创业公司里面能够最深刻的做到这一点的只有他的领军人物，如果领军人物不去做产品，指望着招聘来的产品经理或者说一个负责产品的合作伙伴，那能做出让公司跨过第一发展阶段的产品我认为是在撞大运，做出来是偶然，做不出来是必然。
在这个时候如果不亲力亲为是会有问题的，当然最核心我想阐述的是在30人以内的公司不需要复杂的管理，不需要复杂的管理层级也不需要标准的严谨的作业流程，需要的是领军人物亲力亲为的一种管理方法，亲自冲上去来做这个阶段最主要的事情，这个阶段最主要的事情就是做出一个有人愿意花钱来买的产品。
企业发展的第二个管理阶段身先士卒阶段，第三个阶段保价护航阶段，我们下篇再讲，欢迎关注，我会写下每天和学生们的交流内容。